聚焦学科建设 提升医院实力

——记南充市南部县人民医院学科建设之路

南部县人民医院始建于1941年，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国家三级乙等综合医院，是国际爱婴医院、省级文明单位，也是川北医学院附属医院及南充市中心医院医疗集团成员单位，川大华西医院和解放军301医院、北京安贞医院、北大第一医院、上海华山医院、中山医院等远程会诊与远程教学点，重庆医科大学儿童医院定点指导医院，川北医学院及成都医学院教学实习医院，国家级科研课题承办或参与单位，全国“全面提升县级医院综合能力第一阶段500家县医院”之一。

近几年，为了提升医院核心实力，南部县人民医院领导班子瞄准国际前沿、国内领先的研究方向和技术水平，筹谋规划，果断实施，科学监管，持续推进，发挥自身学科特点和学科优势，选择特色专科方向，在具有优势和竞争力的项目上，实现突破和创新，多个专业技术水平在区域内同级医院里领先，为医院未来高质量发展夯实了基础，注入了活力，提供了保障。

创新思维 布局改革

在南部县人民医院院长何友作的亲自督导下，该院领导班子带领中层骨干通过长时间大量的调研、考察、分析，精准找出了医院发展短板，制定了发展战略计划：一是人才发展战略。没有人才就没有学科，医院采取外部引进与内部培养相结合、国内进修与国外研修相结合、全才培养与专才培养相结合、临床技能培养与科研能力培养相结合和学术带头人培养与学术骨干培养相结合方式培养人才。二是打破传统思维，有舍有得。资金设备投入是学科建设的后盾，空间支持是保障，引进精良的配套设备，在有限的空间里做最大的合理化调整建设。三是中层管理干部选优配强，不换思想就换人，要有绝对的大局意识、创新意识和担当意识方可任用。四是从医院高层到中层管理必须从过去的经验式管理转化为精细化和科学化管理。

明确目标 倾力推进

确定战略目标，围绕服务能力、 服务水平、区域行业引领力的核心内涵建设，南部县人民医院抓住契机，一是采用“组团式” 合作模式加强高端人才引进，借助第三方平台，引进“北上广”医疗资源，与南方医科大学附属珠江医院、北京安贞医院、阜外医院、华西医院合作，通过手把手带教，派送医院骨干进修培训等方式，加速发展医院医疗业务。二是提供设备保障，引进价值近1.4亿元的国内高精设备，拥有64排128层螺旋CT、1.5T磁共振、美国瓦里安IX直线加速器、大孔径精准定位CT、四维超声、三维心腔内标测射频消融治疗仪、电生理检测系统、3D腹腔镜、奥林巴斯超高清胃肠镜系统、铥激光治疗系统、钬激光治疗仪等医疗设备，为核心技术的突破铺设坚实后盾。三是彻底打破陈旧思维，创新管理，依托“科技兴院、质量立院、依法治院、以德育院”的治院宗旨，制定中长期规划，以“七大中心”建设为抓手启动创新程序：建章立制，利用信息化解析医院运行指标，并使用质量管理工具对医疗质量与安全管理全方位监管，做到有计划、有实施、有评估、有整改。调整一线科室岗位配置，做到层层有监管，处处有落实。聘请第三方专业公司针对性地为医院研究制定了新的绩效分配方案，新的绩效分配方案更具科学性、时效性，客观地反映了岗位与奉献、风险、责任的相关性，大大地激发了全院职工的工作激情，特别是业务骨干创新主动性更强，有力地助推学科建设不断前进。

核心技术 换挡升级

医院业务技术换档升级，核心技术成功突破。目前，医院已成功开展省内首例膀胱癌根治切除＋全去带乙状结肠原位新膀胱术、腹腔镜下保留肾单位肾部分切除术、腹腔镜下前列腺癌根治术胃癌根治术、食道癌根治术、妇科恶性肿瘤广泛全子宫切除+盆腔淋巴结清扫术、显微镜下颅内动脉瘤夹闭术、三维射频消融治疗房颤和室上性心动过速、经皮冠状动脉造影介入术、冠状动脉支架植入术、心脏临时和永久起搏器植入术、血管超声检查、急性脑梗死超早期溶栓及脑血管造影术、内镜中心成功开展ERCP、ESD等微创技术。为了提高疑难危重患者的救治能力，2017年6月，医院正式启动胸痛中心建设，2018年8月顺利通过国家认证，成为南充市首家国家级胸痛中心。医院学科建设初见成效，已跨入一个新的发展时期，通过不懈努力，南部县人民医院将会做出更加突出的成绩。

马斌