完善流通网络体系建设的顶层设计

重庆市供销社党委书记、主任李洪义调研农产品集团工作

近日，重庆市供销社党委书记、主任李洪义调研指导农产品集团工作，重庆市供销社党委委员、副主任张海清，重庆市供销社相关处室负责人和供销集团相关领导陪同调研。

调研会上，农产品集团党委书记、董事长韦清怀汇报了2018年总体经营情况和2019年农产品流通工作计划。2019年，农产品集团将围绕《五年发展规划》，持续抓好“壮主业、促转型”工作，积极扩大农产品购销份额，推进农产品流通网络体系建设。在市内外分销阵地、农批农贸市场、终端零售网点、冷链仓储物流、生产基地、农产品加工、品牌建设和企业党建等方面不断发力。农产品集团班子其他成员围绕自身工作实际，进行了补充汇报。

李洪义指出，农产品集团要进一步提高站位，围绕“把集团打造成为全市乃至全国知名的农产品经营企业”目标，完善流通网络体系建设的顶层设计。要以“农产品流通”为重要课题，强化研究力度，进一步理清发展思路，科学制定发展战略。

李洪义要求，一是要进一步强化品牌建设，注重整体谋划，突出供销元素，打好打响“供销牌”，打造独一无二、不可替代的自有品牌。二是在流通网络体系建设和农产品深加工方面，要强化资源整合与联结，用好用活供销社的相关渠道资源，加强与社有企业、区县供销社、专业合作社、社会优质企业的合作。要灵活调整经营方式，积极借力发力。三是要创新文化创意产业的工作机制，改变京渝国际文创园的“收租”经营模式，稳步有序推进文创园区转型。四是要加强内部管理和风险防控，总结经验教训，积极妥善处理好“老问题”，坚决防止出现“新问题”。五是要进一步强化党建工作，党组织书记要亲自抓党建，重点抓好干部队伍建设和党风廉政建设，落实中央“八项规定”精神，严防“四风”问题反弹，确保干部职工廉洁从业。六是要进一步做好宣传工作，利用媒体开展宣传报道，利用轻轨地铁和公交车辆等多元载体强化线下推广。

李洪义强调，农产品集团领导班子和全体干部职工，一定要有压力、有动力，要抓重点、抓亮点，要紧抓乡村振兴战略重大历史机遇，坚定发展的信心，毫不动摇壮大农产品主业的前进方向，谋划探索走出一条农产品流通的新路子。渝讯